Accompagnement

3 mois pour réussir sa prise de poste manager

Un accompagnement réservé aux cadres, managers intermédiaires, ou experts techniques récemment promus sur des postes à responsabilités qui aspirent à devenir le leader qu’ils ont toujours voulu être.

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Professionnelle souriante avec une posture de leader affirmée dans un espace de coworking avec son équipe en arrière plan

Les enjeux de votre prise de fonction

2 flèches blanche sur fond jaune qui  sont dans des directions opposées pour représenter l'adaptation d'un individu dans son environnement

Se familiariser avec l'environnement

Vous avez besoin de comprendre rapidement la culture de l'organisation, cartographier les interactions et contacts stratégiques, les règles implicites, pour identifier vos alliés et mener à bien vos premières actions. 

pièce de puzzle blanche qui s'intègre dans un puzzle sur fond jaune qui représente la capacité à clarifier des besoins et définir des priorités

Définir une feuille de route claire

Vous avez besoin de clarifier les attentes de votre direction et de vos équipes afin de définir des objectifs précis. Pour cela, vous devez fixer les priorités et les traduire en plan d'actions concret.

tampon de validation blanc sur fond jaune qui représente l'affirmation de la posture de leader

Renforcer votre posture de leader

Vous avez besoin de communiquer clairement sur vos objectifs et d'embarquer vos équipes vers une direction claire.  Devenez un leader capable de projeter une vision, d'agir avec habileté stratégique et intelligence émotionnelle.

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Votre feuille de route pour une prise de poste réussie

01. Révélez votre potentiel professionnel

Identifier votre profil professionnel, vos valeurs, vos talents dans le cadre de votre parcours.

  • Séance 1 : Exploration du profil professionnel, des talents, et des valeurs.
  • Séance 2 : Analyse du parcours et synthèse des points forts.
02. Votre alignement avec votre job

Comprendre votre environnement professionnel et identifier vos forces, besoins, et points d’efforts.

  • Séance 3 : Cartographie du job (attentes, environnement, organigramme, "les 6 boîtes").
  • Séance 4 : Diagnostic des soft skills, besoins, et points d’efforts.
03. Votre objectif de transformation

Créer un objectif SMART aligné avec votre carrière et vos aspirations.

  • Séance 5 : Définition de la carrière de rêve et construction de l’objectif SMART.
04. Votre entraînement

Transformer ses perceptions et comportements limitants en leviers de performance et d’épanouissement au travail, tout en instaurant des actions concrètes pour progresser entre les séances. Les sessions 6, 7 et 8 sont adaptées sur mesure en fonction de vos objectifs.

  • Séance 6 : Améliorer les relations (communication, gestion des conflits).
  • Séance 7 : Développement du leadership (posture, influence).
  • Séance 8 : Motivation et équilibre pro/perso (gestion du stress, priorités).
05. Votre progression

Élaborer une stratégie concrète et un plan d’action pour atteindre l’objectif fixé.

  • Séance 9 : Identification des options et ressources disponibles.
  • Séance 10 : Création du plan d’action stratégique.
06. Suivi et bilan

Mesurer les progrès, ajuster les actions si nécessaire, et définir les prochaines étapes.

  • Séance 11 : Bilan des progrès (KPI, feedback).
  • Séance 12 : Séance de suivi à distance, 1 à 3 mois après la fin du coaching, pour renforcer la pérennité des résultats. (Optionnel)

Mes clients témoignent

Accompagnement prise de poste manager dans nouvelle entreprise.

"À l'approche de ma prise de poste en tant que manager d’une équipe conséquente, j'ai ressenti le besoin d'un suivi personnalisé pour appréhender au mieux mes nouvelles responsabilités et trouver ma propre posture managériale. Dès nos premiers échanges, Delphine a instauré un climat de confiance et de bienveillance. Sa disponibilité, son écoute aiguisée et surtout son approche perspicace ont permis de créer une relation propice à l'échange et à la mise en place d’actions concrètes. Ses outils pratiques et ses conseils ont été déterminants pour m’aider dans cette nouvelle étape de mon parcours, pour fédérer mes équipes, construire une approche solide, légitime et gagner en leadership. Même mes proches ont pu constater les bénéfices de cet accompagnement tant sur le plan professionnel que personnel ! Je la remercie et recommande vivement Delphine à tous les managers qui souhaitent un accompagnement efficace et transformateur."
Souade
Responsable de service - Pôles Réseaux et Partenariats

Accompagnement prise de poste manager en promotion interne

"J’ai eu la chance de suivre un coaching avec Delphine quand j’ai pris mon poste de nouveau manager, et ça a vraiment été une expérience positive. Avant de commencer, j’étais assez perdue, je doutais beaucoup de ma légitimité et j’avais peur de faire des erreurs. Mais grâce à l'accompagnement de Delphine et à ses outils très pratiques, j’ai pris confiance en moi et trouvé progressivement ma place. Ce qui m'a impressionné, c’est qu’au fur et à mesure des séances, j’ai vu mon équipe commencer à me considérer comme manager sans que je m’en rende compte à quel moment, car le changement s’est fait naturellement. Aujourd’hui, je me sens beaucoup plus à l’aise dans mon rôle et confiante pour la suite. Merci Delphine :) Je recommande cet accompagnement sans hésiter !"
Jessica
Responsable RH en mobilité internationale

Accompagnement prise de poste en promotion interne

"Dans le cadre d’une prise de poste importante à mes yeux, et pour reprendre confiance en moi j’ai fait appel à Delphine. Je souhaitais réaliser mes missions en étant plus moi-même et en mobilisant tout mon potentiel. Delphine m’a aidée à identifier mes besoins, et à construire des réponses concrètes pour atteindre mes objectifs. J’ai pu prendre conscience de mes atouts, mais également travailler sur des points précis et avancer vers une meilleure connaissance de mes capacités et de mes freins. Delphine propose un cadre bienveillant, une qualité d’écoute incomparable, un parcours structuré et de très nombreux outils concrets pour avancer sur le chemin de l’épanouissement professionnel. Je me suis sentie épaulée, et motivée par son énergie très positive. En quelques mois j’ai réussi à m’affirmer davantage, à gagner en clarté et à réaliser des objectifs professionnels importants à mes yeux. Bref, je me suis sentie transformée, et de façon durable."
Claire
Confidentiel

Accompagnement prise de poste dans nouvelle entreprise

"J'ai sollicité un coaching auprès de Delphine pour m'accompagner dans ma prise de poste dans une nouvelle entreprise et un nouveau secteur (sept 2023). Un accompagnement sur plusieurs mois qui m'a encouragé à libérer mon potentiel, tout en restant alignée avec mes valeurs, et qui m'a aidé à déconstruire mes peurs.Une prise de poste dans un nouvel environnement est un vrai défi, et le coaching de Delphine m'a aidée à le transformer en opportunité ! Une occasion de me rapprocher de mes valeurs et de construire le cadre qui me convient pour évoluer dans ma prise de fonctions.De mes séances de coaching, je garde une boussole qui me permet de continuer à évoluer tout en restant en phase avec mes valeurs, ainsi qu'une boîte à outils que j'active régulièrement.Delphine a une approche très éclairée, car elle a elle-même vécu des prises de poste, elle a une excellente connaissance du monde de l'entreprise et de ses codes. De plus, elle est très vive et participe activement à approfondir les sujets. C'est un accompagnement qui peut aussi révéler des failles plus personnelles que Delphine sait rapidement identifier. Elle connait les limites de son coaching et recommande généralement de bien noter les failles pour les travailler avec un psychologue.Mes séances ont été complété avec des recommandations de lectures ou des tests toujours adaptés, qui m'ont permis d'appréhender encore mieux mes problématiques.Delphine est la coach que je recommande uniquement à mes meilleures amies 😉."
Claire
Responsable communication
contact 

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